福建XX集团公司 （人才规划与发展管理咨询项目）

1.项目背景

1.1企业已成立19年，多元化集团企业， 业务涉及IT软件、互联网、电商贸易、建材、能源化工、酒店会所等6大产业及10家子公司。企业当前面临组织能力难以支撑战略发展，人力资源管理部门和领导都认为在人才梯队建设方面非常乏力，并处于困惑和迷茫状态。期望引入佐典咨询的经验，帮助企业实施人才规划与发展管理体系搭建。以此规范企业人才规划、人才选拔、培训开发、人才发展形成有效管理闭环，实现企业短、中、长期人才梯队建设，促成企业整体组织能力提升，有效支撑企业战略发展。

2.关键问题

2.1企业在人才规划方面过于简单和粗放，缺乏对企业战略需求、经营需求、运营需求、组织需求等进行科学有效的分析及论证。更是缺乏以战略和组织能力为导向去制定有效的人才管理目标、人才结构目标、胜任能力素质目标、以及执行策略与计划等，从而导致企业人力资源管理基础体系不健全，工作难以形成系统化、标准化、以及闭环管理。

2.2企业在人才盘点、人才招聘、人才测评方面，缺乏以岗位素质能力和任职资格标准的基础体系支撑，从而导致人岗匹配率、招聘合格率、在职胜任率等均处于不理想的状态水平线。企业人才库管理体系尚未健全。

2.3企业培训模式单一和粗放，尚未建立多维度培训开发路径方案、尚未建立以素质能力模型和任职资格标准的学习路径图体系、尚未建立以学习路径图体系为标准的课程目录及课纲、尚未建立以课程目录和课纲为标准的课件开发体系。企业培训开发管理体系尚未健全。

2.4企业人才发展管理体系（如人才发展计划、员工职业发展管理、员工成长路径管理、内部简历管理、人才库管理、继任计划管理、调岗计划管理、晋升计划管理等）尚未建立和完善。

2.5企业面临组织能力难以支撑战略发展，人力资源管理部门和领导认为企业在人才梯队建设方面非常乏力，并处于困惑和迷茫状态。

3.解决方案

3.1 佐典咨询借助项目诊断分析，澄清企业发展使命、发展愿景、战略规划，厘清企业经营目标、组织目标、组织模式、业务与发展模式、价值链与流程等，设计完整的人才规划与发展管理方案，明确人才规划与发展管理目标、实施方略。

3.2构建以战略和经营为支撑的5年人才规划，明确人力管理目标、人才结构目标、人才数量目标、胜任能力素质目标、人才配置计划、以及执行策略与行动计划。指引企业人力资源管理工作有效开展。

3.3构建以战略和人力资源规划为支撑的岗位与任职资格体系搭建，梳理职能职责，设计职业发展通道及岗位序列，开发任职资格标准和认证管理制度及流程建设。支撑企业人才的选、用、育、留工作开展。

3.4构建科学的人才选拔体系，完善人才盘点、人才招聘、人才库管理等制度和流程建设，实现人才盘点、人才招聘、人才使用、人才培养、人才保留形成闭环管理。促进招聘合格率、人岗匹配率、在职胜任率、在岗保有率的有效提升。

3.5构建系统的培训开发体系，完善学习路径图体系开发、课程目录和课纲设计、课件开发管理设计、多维度培训方案设计、培训计划管理设计、培训管理制度和流程设计等，实现企业培训开发工作系统化开展，有效解决企业短、中、长期人才能力快速成长和各类人才有效复制。

3.6构建系统的人才发展体系，完善人才发展计划、员工职业规划、员工成长路径、内部简历管理、人才库管理、继任计划管理、调岗计划管理、晋退计划管理等，实现人才发展管理工作有效开展。有效降低人才流失率、提升人力成本效率，促成企业人才梯队建设和组织能力提升。

4.项目效果

4.1帮助企业设计了完整的人才规划与发展管理方案。

4.2帮助企业梳理了组织结构、职能职责、职业发展通道和岗位序列、职等职级。

4.3帮助企业建立了任职资格与认证管理体系。

4.4帮助企业建立了5年人才规划报告。

4.5帮助企业建立了人才盘点、测评、招聘、人才库管理的整套人才选拔体系。

4.6帮助企业建立了学习路径图、课程目录与课纲、多维度培训方案、课件开发管理、培训计划管理、培训管理的整套培训开发体系。

4.7帮助企业建立了人才发展计划、员工职业规划、员工成长路径、内部简历管理、继任计划管理、调岗计划管理、晋退计划管理的整套人才发展管理体系。

4.8规范了企业人才规划、人才选拔、培训开发、人才发展等工作全面管理，有效促成企业人才梯队建设和组织能力提升。

4.9为支撑企业战略发展奠定了坚实基础。