经营绩效管理咨询

1.功能综述

1.1佐典经营绩效管理是以战略为主线、以经营为目标、以绩效为导向，科学运用和整合BSC、KPI、MBO 、PBC、OKR等绩效管理工具及量身定制开发，系统的解决上承战略规划与经营计划、下接组织绩效至岗位绩效的统一闭环管理，促使组织绩效达标、经营目标达成、战略规划落地等提供系统性保障，有效支撑企业管理和战略转型。

1.2更加规范企业各项报表及数据应用管理，有效促进企业运营效率及经营管理水平提升，且利于增强团队市场敏感度与快速反应能力。

1.3增强企业领导及管理干部对经营管理、绩效管理有更加系统的认知与重视，驱动和鞭策各级任职者自我管理及在工作过程中不断成长，让经营绩效管理成为企业市场核心竞争力。

2.佐典优势

2.1佐典资深专家顾问非常擅长结合不同行业和企业实际情况，科学运用和整合BSC、KPI、MBO 、PBC、OKR等一系列绩效工具及量身定制开发，有效帮助企业设计解决上承战略规划与经营计划、下接组织绩效至岗位绩效的系统闭环式经营绩效管理方案，佐典资深专家顾问多年来为各行业提供经营绩效管理咨询项目的企业数量达500+以上，帮助所服务的企业找到了经营绩效管理的最佳方法，并促成客户取得了高质量迅速发展和综合管理水平快速提升。

2.2佐典资深专家顾问在战略分解、经营绩效方案设计、绩效工具应用与开发、经营绩效执行管理等专业技术能力领先行业水平，可为各行业各类型层次管理水平的企业提供有效的经营绩效管理项目方案设计和咨询服务质量保障。

2.3佐典咨询保证为客户提供同等市场最优的经营绩效管理咨询项目服务质量保障，但收取远低于市场同等条件的价格费用，做到为合作客户提供市场性价比最高的经营绩效管理咨询项目服务。

3.客户收益

3.1获得经营绩效管理诊断报告1份

3.2获得经营绩效管理方案1份

3.3获得战略地图、平衡计分卡、经营计划和预算汇编1套

3.4获得高管BPC（业务承诺书）、中基层绩效表汇编1套

3.5获得经营绩效管理流程、管理制度、管理表格1套

3.6资深专家顾问驻场辅导项目实施与操作

3.7获得经营绩效管理咨询工具工作坊1套

3.8借助项目实施过程将“经营绩效管理技术”转化至客户人员

3.9规范经营绩效、组织绩效、岗位绩效全面管理，促进企业战略落地和经营目标达成。

4.佐典经营绩效管理框架