广东XX科技股份公司 经营绩效咨询项目(案例)

发布日期:2021-07-17 15:39:45   浏览量 :4002
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1.项目目标

1.1规范公司战略执行与经营活动管理,提升整体经营水平。

1.2促进公司人员绩效、组织绩效、经营效益同步提升。

1.3对促成公司经营目标与战略达成起到核心支撑作用。

2.解决方案

2.1通过澄清公司战略、厘清业务举措,实施战略地图编制、经营目标分解、绩效指标分解。从纵向解决以战略、计划、项目、任务为基本的层层执行分解,从横向解决以财务价值表现、运作流程表现、组织能力表现、市场客户表现为导向的环环相扣及相互支撑衔接。最终形成每个岗位绩效指标都能有效支撑组织绩效目标、经营目标、战略目标。

2.2结合公司的管理基础水平综合考虑,以实施整合BSC+PBC的经营绩效管理模式,建立以战略为导向的经营计划管理体系、目标管理体系、绩效管理体系。并有效对接公司的薪酬分配体系,系统解决经营绩效的制度保障与驱动机制。

2.3借助实施“经营绩效咨询项目”过程,对公司经营绩效管理人员进行系统化辅导与培训,为公司培养一支掌握经营绩效管理及操作熟练的团队。解决公司经营绩效管理有效执行及综合管理能力不断提升。

3.项目效果

3.1建立了经营绩效管理方案、公司战略地图、职能战略地图、经营管理计划、绩效指标库、PBC绩效承诺书。

3.2建立了公司关键流程、组织结构、职能职责。

3.3建立了公司经营绩效管理流程、操作表单、对应管理制度。

3.4促成公司人均效率提升30%以上、公司利润提升40%以上。

3.5帮助公司培养了一支经营绩效管理人才团队。

3.6促成了公司整体经营管理水平得以快速提升。

3.7对公司经营目标与战略达成起到核心支撑作用。

电话:
13622886218
联系人:
莫先生
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