薪酬与激励咨询

1.功能综述

1.1结合企业所处不同发展阶段与所面临市场竞争力的关键要素破局要求，借助制定有针对性的战略薪酬策略设计，从而达到破解企业市场发展瓶颈甚至生存空间问题，并实现有效促进企业快速成长和发展。

1.2结合企业所处行业及不同类型，借助设计针对性和有竞争力的薪酬分配模式方案，系统解决投资、研发、供应、生产、营销、管理、服务与支持等不同类别岗位人员的不同薪酬分配模式，解决和促进经营效益、生产效率的提升及员工敬业度改善，同时改善良好的企业薪酬文化建设，从根部消除因薪酬分配所产生的不良影响或甚至内耗因素。

1.3借助构建量身定制的企业岗位价值评价体系，通过科学有效的实施岗位价值评估，完善企业用人标准及战略定位、企业薪酬标准定位、设计企业薪酬结构及标准，解决岗位价值与人员输出价值对等、人员输出价值与薪酬分配标准对等，系统解决相对公平、合理、科学的价值薪酬分配。

1.4借助构建短、中、长期的有效激励政策，利用短期激励解决基层员工选育用留，利用中期激励解决中层和基层骨干员工选育用留，利用中长期激励解决核心关键岗位和高层人才选育用留。

1.5借助构建战略薪酬管理目标举措，利用薪酬总额和薪酬包比例管控法设计，解决上承战略和运营需求、下控人力成本浪费和风险规避。

2.佐典优势

2.1佐典资深专家顾问基于人力资本论、薪酬哲学、结合我国国情，较早提出和运用了全面薪酬与短中长期激励混合模式，历经多年的长期咨询服务，为各行业800+企业提供过薪酬与激励咨询服务，帮助客户系统解决了薪酬与激励管理存在的各种困扰和制约企业发展的瓶颈。

2.2佐典资深专家顾问在量身定制化岗位评价、薪酬数据采集分析、薪酬与激励方案体系设计、任职人员测评等理念和技术方法均处于国内行业领先水平。

2.3佐典咨询保证为客户提供同等市场最优的薪酬与激励咨询项目服务质量保障，但收取远低于市场同等条件的价格费用，做到为合作客户提供市场性价比最高的薪酬与激励咨询项目服务。

3.客户收益

3.1获得薪酬与激励诊断报告1份

3.2获得薪酬与激励方案1份

3.3获得岗位评价报告1份

3.4获得薪酬与激励管理整套体系1套

3.5资深专家顾问驻场辅导与操作

3.6获得薪酬与激励管理咨询工具工作坊1套

3.7借助项目实施过程将“薪酬与激励管理技术”转化至客户人员

3.8有效促进企业能够招到合适人才、用好合适人才、保留合适人才

4.佐典薪酬与激励框架