湖南佐典企业管理咨询有限公司-帮助企业解决问题的专业管理咨询机构

项目案例

项目背景：企业已成立25年，多元化集团企业，业务涉及机械设备、家用电器、建材卫浴、餐饮酒店、休闲食品等7大产业及15家子公司。企业在面临战略转型和管理升级的影响下，期望引入佐典咨询的经验，帮助企业实施全面薪酬与激励管理体系设计。以此规范企业薪酬分配、短中长期激励管理，实现有效吸引、使用、保留、激励合适的人才，推动企业整体组织能力提升，有效支撑战略转型和可持续稳定发展。

福建XX集团公司（人才规划与发展管理咨询项目）

项目背景：企业已成立19年，多元化集团企业，业务涉及IT软件、互联网、电商贸易、建材、能源化工、酒店会所等6大产业及10家子公司。企业当前面临组织能力难以支撑战略发展，人力资源管理部门和领导都认为在人才梯队建设方面非常乏力，并处于困惑和迷茫状态。期望引入佐典咨询的经验，帮助企业实施人才规划与发展管理体系搭建。以此规范企业人才规划、人才选拔、培训开发、人才发展形成有效管理闭环，实现企业短、中、长期人才梯队建设，促成企业整体组织能力提升，有效支撑企业战略发展。

北京XX集团公司（集团化管理咨询项目）

项目背景：企业已成立23年，多元化集团企业，业务涉及科研、能源、新材料、机械设备等6大产业及12家子公司。由于面临外部市场竞争压力和内部管理瓶颈制约双重影响下，期望引入佐典咨询的经验，对企业的集团化管理模式、管理流程、组织结构、业务管理等进行全面优化和设计，以此规范企业集团化管理，实现有效支撑企业战略落地和经营管理。

广东XX股份公司（经营绩效与薪酬激励咨询项目）

项目背景：企业已成立22年，上市公司，行业知名品牌，研产销一体化大型国家高新技术企业，有3大产品线及8家子公司。企业在面临战略转型、管理升级的情况下，期望引入佐典咨询的经验，对企业经营绩效、薪酬激励管理体系进行优化和全面升级，以此支撑企业战略转型，规范企业经营绩效、薪酬激励管理，提升企业高效运营及管理水平。

广东XX股份公司（经营绩效与薪酬咨询项目）
北京XX集团公司（集团化管理咨询项目）
广东XX集团公司（薪酬与激励咨询项目）
福建XX有限公司（组织效能提升与任职资格咨询项目）
浙江XX集团公司（战略规划与执行管理咨询项目）
宁波XX有限公司（组织效能提升与经营绩效咨询项目）
广东XX有限公司（人才规划与发展管理咨询项目）
江苏 XX集团公司（集团化管理与经营绩效咨询项目）
湖南XX集团公司（混改与组织体系搭建咨询项目）
厦门 XX有限公司（用工合规管理与运营管控咨询项目）
深圳XX有限公司（任职资格与薪酬绩效咨询项目）

福建XX集团公司（人才规划与发展管理咨询项目）
湖南XX有限公司（组织体系优化与薪酬绩效咨询项目）
深圳XX有限公司（流程优化与任职资格管理咨询项目）
广东XX有限公司（风险控制与合规管理咨询项目）
河南XX有限公司（任职资格与薪酬绩效咨询项目）
山东XX经开区（产业转型咨询项目）
江西XX经开区（产业规划咨询项目）
江苏XX有限公司（战略规划与执行管理咨询项目）
广东XX股份公司（企业文化诊断与体系搭建咨询项目）
广东XX有限公司（战略规划与领导力体系搭建咨询项目）
上海XX有限公司（人力资源管理体系搭建咨询项目）

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